封頭企業(yè)的采購與供應(yīng)中有大量的信息和交易數(shù)據(jù)需要記錄、歸類和分析，很多傳統(tǒng)化工企業(yè)沒有電子采購管理系統(tǒng)支持，而需要投入大量的人的時間成本去做基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析的工作，不僅是時間成本和人力高，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度也難以，效率低下，誤差也大，對決策支持度低。
　　比如，工程項目采購是大規(guī)模生產(chǎn)的化工企業(yè)較為常見的采購內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、大型技術(shù)改造可能都會產(chǎn)生工程建設(shè)項目，如何地進(jìn)行此類采購管理，尤其工程建設(shè)采購要使用工程量清單，需要大量比價和計算，沒有信息化系統(tǒng)的支持，低水平的人工清標(biāo)、比價工作在競爭如此激烈的時代已經(jīng)不合時宜。而翔鷺騰龍集團(tuán)，用一采通Go8電子采購管理系統(tǒng)進(jìn)行采購數(shù)據(jù)的處理，提高了數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度與率，這幫助了化工企業(yè)采購人員、管理者及時、的做出采購決策和管理決策，提供了有利的決策依據(jù)。